Schoolorganisatie
stichting SUCET
Systeemdenken
Systeemdenken vanuit het SMART-principe is bij SUCET de
grondslag tot succes om te komen tot professioneel
veranderbeleid en uitvoering hiervan.
De
veranderingsakties van Stg. SUCET vinden o.a. plaats
middels de 5 disciplines van Peter Senge. Hierbij gaat
het om een cyclus van actie en reactie (reflectie) n.l.
een
leercyclus met een dubbele lus.
Onderwijs
Resultaatgebieden:
•
Visie:
§
Gemeenschappelijke visie
•
Leerstofaanbod:
§
LLS, Ekie, SiR, SiRplus
§
Zittenblijvers
§
Lezen
§
Rekenen
(pilot)
§
Materiaal ontwerpen voor extra
hulp
§
BETA (taalverwerving en beheersingsgericht onderwijs)
•
Leertijd:
§
effectief en efficiënt omgaan met leertijd
•
Onderwijsleerproces:
§
mentale processen
•
Inrichting:
§
het zorgen voor een aantrekkelijke en talige
leeromgeving
•
Pedagogisch klimaat:
§
niet slaan
§
alternatieve disciplinering
§
uitdaging-plezier in het leren
•
Didactisch handelen:
§
doorbreken van klassikaal-frontaal onderwijs
§
laten ervaren en reflecteren
§
beoordelen, waardoor leerlingen inzicht verwerven over
hun eigen leren en leerlingen gestimuleerd
worden
tot leren
§
een zodanig gedrag van leerkrachten dat ze de
verwachting uitdragen,
dat alle leerlingen in
staat
worden
geacht (behoorlijk hoge) resultaten te kunnen bereiken:
het gaat erom dat alle leerlingen zo
goed
mogelijk,
(maximaal)
presteren
met hun eigen leer / prestatieniveau als startpoint.
Overzicht per hoofdresultaatgebied
Hieronder een overzicht van het beleid van
stichting
SUCET per hoofdresultaatgebied
over de
periode 2004-2009 ten aanzien van schoolleiders en
leerkrachten (SL+LK),
mits anders aangegeven.
         
             
|